• XIV Jornadas Anuales del PMI Valencia

    Las XIV Jornadas de Dirección de Proyectos del PMI Valencia están en marcha. Este año está previsto que se celebren los días 15 y 16 de noviembre en el Palacio de Colomina. Teneis más información aquí.

  • Asociación entre APD y PMI Valencia Spain Chapter

    El PMI Valencia Spain Chapter se asocia con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD)

  • Cambios en la renovación de la certificación del PMP

    Como bien sabes, una vez que consigues tu Certificación PMP, ésta tiene una validez por tres años. Para renovarla por otros tres años más, necesitas conseguir un total de 60 PDUs o Unidades de Desarrollo Profesional, en las que se miden los requisitos de recertificación. Una PDU equivale a una hora de actividad.

  • Eventos PMI Valencia Spain Chapter

    Aquí tenéis un listado de los eventos que preparamos para vosotros.

  • European Passport Initiative

    ¿Vas a salir de viaje por Europa? Eso no es motivo para dejar de atender las reuniones del capítulo local del PMI de tu destino.

Presidente

Dependencia

Junta Directiva

Relaciones con otras Direcciones

  • DIRECCIÓN DE RELACIONES ACADÉMICAS

  • DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN

  • ENLACE CON LA FUNDACIÓN PARA LA EDUCACIÓN DEL PMI

  • DIRECCIÓN DEL VOLUNTARIADO

  • DIRECCIÓN DE DESARROLLO PROFESIONAL

  • DIRECCIÓN DE MEMBRESÍA

  • DIRECCIÓN DE MARKETING

Periodo de renovación: Cada 2 años

Horas de dedicación necesarias al mes: 30 – 40

Años de experiencia profesional en Dirección de Proyectos (valorable): 10

Años de dedicación como voluntario en el capítulo (valorable): 7

Responsabilidades y funciones básicas:

  • Dirigir los objetivos estratégicos del capítulo.

  • Responsable de la consecución de la visión, misión y objetivos del capítulo según se han detallado por la Junta Directiva, el PMI y la planificación estratégica del capítulo.

  • Asegurarse que la Junta Directiva del capítulo trabaja conjuntamente como un equipo.

  • Representar al capítulo en los eventos públicos.

  • Asegurar asociaciones estratégicas, planificación e informe anual.

  • Ser el responsable último para todas las actividades de la Junta Directiva y del capítulo.

  • Actuar como enlace entre el capítulo y el PMI.

  • Asegurar que la renovación del capítulo está actualizada y que el capítulo cumple con las especificaciones del PMI.

  • Presidir las reuniones de la Junta Directiva y la Asamblea Anual.

  • Asegurar que todos los asuntos del capítulo se realizan de forma legal y ética.

  • Asumir la responsabilidad del funcionamiento del capítulo en general.

  • Representar legalmente a la organización (este rol podrá ser conllevado junto con el Director Financiero).

  • Asegurar el cumplimiento de los estatutos y de las normas de obligado cumplimiento conjuntamente con el Director Financiero.

  • Conjuntamente con la Junta Directiva, asegurar el uso prudente de los fondos del capítulo.

  • Conducir la implantación de las políticas y guías del PMI y asegurar que estas se reflejan en los procesos del capítulo.

  • Gestionar una política de auditorías periódicas.

  • Promover oportunidades de desarrollo de liderazgo para el desarrollo de la Junta Directiva.

  • Desarrollar e implantar un plan de transición y sucesión.

Habilidades profesionales:

  • Habilidades Directivas.

  • Gestión de la Organización.

  • Conocimiento y experiencia en PMI.

  • Reconocimiento y aprecio del voluntariado.

Habilidades sociales:

  • Habilidad de Delegación Efectiva.

  • Capacidad de Orientación y Tutoría.

  • Habilidades de Resolución de Conflictos.

  • Habilidad en Planificación Estratégica y Ejecución de Procesos.

  • Habilidades de Formación de Equipos.

pmNetwork7 Steps to Stronger Relationships with Your Sponsor

The sponsor and the project manager hold the project family together. The sponsor represents the interests of the organization and all the stakeholders. You speak for the project team. These tips—heavily leaning toward better communication—will help you cement the bond. Read the full story.

 

 

pulseOfTheProfessionRequirements management — a core competency for success

Our new Pulse of the Profession® in-depth report finds that 47% of unsuccessful projects fail to meet goals due to poor requirements management. The problem is multi-faceted, tied to a lack of focus on people, processes and culture. Learn more about the struggles faced by organizations and the way forward in our latest Pulse report.

 

 

projectProject Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling — 11th Edition

This essential guide for project management by Harold R. Kerzner includes updated and new content on measuring project management ROI and project management’s value to stakeholders, plus improved alignment with the PMBOK® Guide and support to those preparing for the PMP® certification exam.